第722章 真正的家族企业[2/2页]

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    nbsp; 整个公司的管理架构和治理模式。

    都要考虑尽快的转型和升级了。”

    黎宏升点了一根烟，思考一阵，点头道：

    “宏元集团确实到了该升级的时候了。

    这是一个系统工程，必须要做好准备。

    步子不能迈得太大，也不能太快。”

    林向东又建议道：

    “可以考虑先把管理架构立起来。

    引进CFO和CHO这两个职位的高级管理人才。

    然后安排初步的组织管理变革。

    另一方面，就是加大现有中高层的培训力度。

    中华网的上一任CFO蔡宗信博士，和现任的CFO曹玉伟。

    这两位都有丰富的国际大公司职业履历。

    我会请他们抽空来绵城跟你们交流。

    另外，他们也有朋友可以推荐来宏元集团工作。

    富乐文创简单一些。

    也要考虑逐步引进和培养一批高级管理人才。

    爸，妈，我希望你们在10年左右就能放心退休。”

    讲到这里，林向东又看向张成和黎霞。

    “成哥和二姐，特别是成哥，还需要更努力。

    再有10年，一定要争取有能力挑起重任。”

    张成摇头一笑：

    “向东，听你这么讲，我感觉压力好大啊。”

    林向东呵呵一乐：

    “成哥，有压力才有动力嘛。

    绝大部分企业在成长过程中都会面临经济周期影响。

    扩张很快的，一旦资金链出问题，很可能就倒下了。

    宏元集团不一样，二三十年之内都不会有资金压力。

    宏元集团的房产、汽车和手机业务。

    未来还会逐步发行股票，上市融资。

    高价参股的民生银行，已经在筹划上市了。

    在发展资金有充足保障的前提下。

    现阶段，你们最重要的任务就是学习和成长。

    宏元集团这样的家族公司，一定要向现代企业转变。

    完成组织变革，实现现代公司治理模式之后。

    才会成长为真正的家族企业。

    欧美很多大公司其实都是家族企业。

    他们聘请职业经理人运营公司。

    自己通过董事会来把控企业的发展方向。

    这样的企业才是可以继承的。

    现在的宏元集团，只能叫做家族公司。

    将来，宏元集团可能会有好几家上市公司。

    那时候，家族企业就会以控股型的企业集团存在。

    我们现在需要利用资本优势。

    通过一个又一个的新项目投资。

    来吸引高端的管理人才和技术类人才加盟。

    同时塑造品牌形象、企业形象和社会形象。

    还有就是逐步形成企业文化和价值观。

    等你们从爸妈肩上接过这副担子。

    再用三十年左右来完善一个家族企业集团的运营。

    到时候，下一代也成长起来了，可以放心交班了。”

    黎霞看着张成，抿嘴笑道：

    “听见没，未来的大方向，向东都替你规划好了。

    我们需要做的是一步步实现它。”

    刘春兰也道：

    “向东刚才讲的没错，我们有充足的资本来发展。

    成长过程中，可以不断试错。

    但是一定要有积累，自己要有成长。

    公司的规范治理是关键。

    引进和培养人才，又是关键的关键。”

    黎宏升也点点头，看着张成：

    “归根结底还是一个人字。

    管理的核心，就在于如何驾驭人才。”喜欢重生：截留19万，一路狂飙请大家收藏：

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